1 10 1 https://vieques.iac.gatech.edu/files/original/bb6f852893ac003367badf3557c1ccb4.jpeg f33c928f4668372cbceec5a1388d16b6 Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Title A name given to the resource 1998 - Present Oral History A resource containing historical information obtained in interviews with persons having firsthand knowledge. Interviewer The person(s) performing the interview Juan Carlos Rodríguez Interviewee The person(s) being interviewed Oscar Díaz Marrero OHMS Object Text This field contains the OHMS Index and / or Transcript and is what makes the contents of the OHMS object searchable in Omeka 5.4 Unknown Date Interview with Oscar Díaz A Vieques Struggle: A Digital Video Archive Oscar Díaz Marrero Juan Carlos Rodríguez 0 https://youtu.be/ToSqvJJooQc YouTube video JUAN CARLOS: Primeramente, don Oscar, gracias por recibirnos en su oficina de Fish and Wildlife, y deséabamos un poco ver si usted nos pudiera relatar cuál ha sido la, la misión de la agencia y un poco la historia de la misma en su tiempo en Vieques... OSCAR DÍAZ MARRERO: Bueno, Juan Carlos, llevo tres años viviendo aquí en Vieques con mi familia y mis dos hijos. Llegamos aquí cuando se transfieren 3100 cuerdas de terreno en la parte oeste de Vieques, como parte del acuerdo que hace la Marina o el Gobernador de Puerto Rico con el Presidente de los Estados Unidos para que la Marina continuara entonces utilizando el este de Vieques. Eh... en este momento, que finalmente el Navy se fue de aquí de Vieques, pues entonces tenemos... el Congreso decidió transferir toda la parte este de la isla a ser administrado con esas 3100 cuerdas en el oeste como un solo refugio, se llama Refugio de Vida Silvestre de Vieques. La misión es clara, la misión del Sistema de Refugios Nacionales es la conservación y la protección de la vida silvestre y los hábitats donde estas especies viven, o la restauración de esos lugares donde esas especies viven para el beneficio de las generaciones presentes y futuras. Así que eso es, esa es la misión. El propósito por el cual se crea el Refugio de Vida Silvestre de Vieques es precisamente para la conservación y la protección a perpetuidad de esos recursos. Así que cualquier cosa que podamos hacer nosotros aquí en estos terrenos no puede violar de ninguna forma esas dos, esas dos misiones, esos dos mandatos. Porque los dos mandatos son leyes. Uno es parte de la ley del Congreso que administra los refugios de vida silvestre nacionales, y hay quinientos cuarenta y pico de ellos en la nación americana, y Vieques no es una excepción. Se tiene que manejar conforme a esa ley. Y el otro, el propósito del refugio se da cuando se hace la transferencia de terrenos, el... el Congreso determina durante ese proceso de transferencia, vuelve a ser el propósito por el cual se crea ese refugio. Así que, básicamente los refugios de vida silvestre se manejan con seis usos prioritarios. Esos son los seis usos que la ley identifica que son usos prioritarios dentro de un refugio: la cacería, la pesca, la observación de vida silvestre, la fotografía de vida silvestre, la interpretación ambien... eh, de los recursos y la educación ambiental. Todos los demás usos, recreativos o no recreativos, que se vayan a hacer dentro de estos terrenos, tienen que ser compatibles con la misión del Sistema de Refugios Nacionales, con el propósito para el cual se crea el refugio, y también tienen que ser compatibles con esa, con esos usos que se están haciendo ahí en ese refugio. Y una de las cosas que la, que la ley del Congreso te dice es que ese, ese, ese término de compatibilidad, cómo tú vas a determinar eso, tampoco se le da mucho margen al Secretario del Interior y a los, y a los administradores, cómo es que se va a jugar con eso de la compatibilidad. Te dice que la compatibilidad tiene que ser, tú entiendes, dependiente de la vida silvestre. O sea, por ejemplo, echar carreras en un refugio, carreras de autos, posiblemente no pase el análisis de compatibilidad porque qué, qué... ¿qué dependiente tiene ese uso de la vida silvestre? ¿la vida silvestre tiene que existir para que se dé ese uso? No, posiblemente no. Usted puede echar carreras en un lugar donde no haya vida silvestre, porque no es un uso que es dependiente de la vida silvestre. O sea, por eso... la cacería es dependiente de la vida silvestre porque si no tienes vida silvestre no puedes cazar. ¿Entiendes? La observación de la vida silvestre, pues, es dependiente de la vida silvestre porque si no tienes vida silvestre no puedes ir a observar. ¿Qué vas a ir a observar si no tienes vida silvestre? La educación ambiental, la interpretación ambiental. O sea, tienen que ser usos de alguna forma que estén relacionados con eso. ¿Entiendes? Y que no atenten contra la misión del sistema y contra el objetivo de... o el propósito por el cual se crea el refugio. Así que en esas que estamos en este momento. En este preciso momento estamos en ese proceso de crear un plan de desarrollo y de administración de estos recursos, los recursos de todo el pueblo. No una finca privada, del Gobierno federal. Este... Somos los administradores, los custodios de esos terrenos, y lo vamos a hacer con la participación del pueblo. O por lo menos, esa es la intención. No podemos forzar al pueblo. Nadie... a nadie lo podemos forzar a que participe con nosotros y que nos digan qué es lo que quieren hacer de estas 17000 cuerdas de Vieques en un futuro y cómo se van a administrar estos recursos, pero sí la ley nos dice que tenemos que hacer un esfuerzo razonable para que la comunidad participe. Si no se hace, pues la comunidad pierde una, una, una oportunidad tremenda, importantísima, para dejar saber cómo ellos quieren que se administren esos recursos. PREGUNTA: Una preguntita... ¿cómo es eso del esfuerzo razonable que la ley establece? OSCAR DÍAZ MARRERO: Pues, la ley te dice a ti, ¿tú entiendes?, que tú tienes que poner anuncios públicos en los periódicos, tienes que hacer un esfuerzo, este... eh... ¿entiendes?, que es razonable, cómo tú llegas a la comunidad. Nosotros entendemos que una... una forma de esas es abriendo nuestra casa, ¿entiendes?, dejándole saber al público por qué estamos aquí, quiénes somos nosotros... eh... cuál es nuestra misión. Y eso fue lo que precisamente ocurrió el sábado pasado: aquí estamos nosotros, vengan donde nosotros, cuestiónennos a nosotros. Que si ustedes quieren que nos vayamos de aquí, pues chévere, eso es bueno oírlo también, ¿tú entiendes? Pero en este momento eso está fuera del alcance del plan. El plan no, no, no va a, a, a bregar con esa, con esa, con esa preocupa... con esa preocupación que tiene el pueblo. El plan es para administrar los recursos que hay en este momento, ¿entiendes? Pero queremos oír al público, que nos exprese hacia dónde ellos quieren que se dirija ese plan. ¿Quieren que se dirija a mayores oportunidades educativas? ¿a mayores oportunidades recreativas? ¿a... a que se dé mayor importancia, quizás, a... a... a la pesca? ¿mayores horarios, mejores horarios para que la gente visite el refugio? ¿que se extiendan los horarios? ¿que se abran más rampas para botes, para usar botes? Ese tipo de cosas es lo que nosotros queremos oír, porque el plan puede ir bien enfocado en una dirección que posiblemente no es la dirección que la comunidad quiere, que el público quiere. Y en última instancia, son los recursos de ellos, ¿no? Entonces, por eso es que hacemos esa casa abierta. Es un primer intento de tocar base con el pueblo, ¿verdad? Aparte que lo estamos haciendo diariamente. El refugio ahora es 365 días del año de 6 a 6 de la tarde. Y estamos tocando base con el pueblo constantemente, porque vivimos aquí, porque pasamos por las mismas vicisitudes que pasa este pueblo. Todos mis empleados son bo... son puertorriqueños y gran parte de ellos son viequenses. Así que no estamos tan lejos de la realidad como la gente piensa, ¿tú entiendes? Pero sí lo que queremos es que la gente identifique este, esta oportunidad para que participe con nosotros y nos deje saber cómo ellos quieren que... esos, esos recursos, que son de ellos, luzcan dentro de los próximos 5, 10, 15 años. El plan se hace comúnmente con una visión hacia, hacia 15 años, porque nos salimos de esta cosa de ver las cosas cada 4 años. Rompemos con eso, ¿no? Cada 4 años, tú entiendes, puede venir, pues, un presidente nuevo, puede venir un secretario nuevo. Pero es que eso no puede... el manejo de los recursos naturales no se puede, ¿tú entiendes?, de esa forma, ¿entiendes? Ni tampoco podemos estar sacando de la manga, bregando con, con manejo de crisis, ¿tú entiendes? Esto es una cosa bien seria. Estamos hablando con las bases materiales del desarrollo de los pueblos, ¿entiendes? Y tenemos que identificar cómo es que vamos a identificar esas bases materiales, cómo vamos a conservar esas bases materiales para un futuro. No en los próximos 4 años. No en los próximos 8 años. En los próximos 15 años. Y claro, eso se ajusta porque lo que sucede es que dentro de ese espacio de tiempo, hay muchas cosas que nosotros no controlamos. Puede venir un fuego, puede venir un huracán, pueden venir unas inundaciones. Entonces, una cosa que tú, que tú proyectaste, a lo mejor no se pueden dar porque ahora cambió por completo los muñequitos, tú sabes. Ahora hubo un huracán aquí que destrozó medio mundo, ¿tú entiendes? Entonces se reenfoca, entonces en esos momentos se reevalúa el plan. PREGUNTA: Y una vez que ustedes entran en contacto con la comunidad, que logran comunicarle su participación... -Eso es lo que queremos... Pero si nada de eso se consigue, ¿cuál es el papel de la comunidad dentro del plan? OSCAR DÍAZ MARRERO: Pues, mira, es un proceso bien complicado, ¿tú entiendes? Posiblemente nosotros no hemos estado muy... o sea, cuando hablo de nosotros, los puertorriqueños, como sociedad no hemos estado muy, muy preparados, o muy expuestos a esto. Porque es un proceso que se da dentro de una ley federal que se llama la Ley de Política Ambiental Federal. Se llama NEPA, la sigla en inglés: National Environmental Protection Act. Y es un proceso bien complicado, pero funciona. Y yo he participado en ese proceso en otros lugares que he trabajado, y básicamente el proceso es el siguiente: tú le... tú sometes, eh... eh... al pueblo, lo que se llama un Notice of Intent, una intención, un, un aviso, ¿tú entiendes?, donde tú le dices al público: &quot ; Esta es la intención que tenemos...&quot ; , ¿tú entiendes?, de hacer este plan, cómo vamos a bregar con estos recursos. Después de eso, tú empiezas a formar un equipo de trabajo. ¿Cómo es? ¿quiénes van a trabajar en ese plan? ¿quiénes van a ser los responsables de bregar con el público, de recoger ese insumo del público, de analizar ese insumo, desde el punto de vista del contenido?, ¿tú entiendes?, y el significado de ese contenido, ¿no?, cuáles van a ser los issues significativos, ¿tú entiendes?, que el público está trayendo. Un issue significativo es precisamente lo que te acabo de decir, o sea, miren: nosotros hemos estado bien interesados en que el refugio dé mayores oportunidades recreativas desde el punto de vista de la pesca. Pero un issue no significativo, desde el punto de vista del contexto, es que: &quot ; Nosotros no le adjudicamos ninguna, ninguna... injerencia al Gobierno federal&quot ; , ¿entiendes?, sobre estos recursos, &quot ; ... y lo otro que queremos es que ustedes se vayan&quot ; . Pues, eso no es significativo porque lo que pasa es que hay que hacer el plan, independientemente de si a la persona le gusta o no quién es el que está haciendo el plan y quién es que está administrando esos recursos. O sea, que entonces tú empiezas a, tú empiezas, como te digo, a... a sacar la paja de la... -El grano de la paja... -El grano de la paja. Entonces con esto se puede bregar. Esto está completamente fuera del alcance de lo que se está discutiendo, entonces tú lo dejas a un lado, ¿tú entiendes? Entonces te concentras en las cosas con las que tú puedes bregar y haces un plan de manejo. Cuando empezamos a trabajar con el público, este... eh... sale eso, salen a la luz los issues significativos y, y entonces se analizan esos issues significativos, se preparan entonces alternativas de cómo es que se van a, que se va a manejar esos terrenos. Y esas alternativas se analizan y usualmente se, se, se propone una alternativa preferida, ¿tú entiendes? Y se presenta eso a discusión, ¿tú entiendes? Se analiza eso y se crea lo que se llama una declaración de impacto ambiental, ¿entiendes? Esa declaración de impacto ambiental vuelve y se discute con la comunidad, ¿tú entiendes?, se crea un, una, un borrador y cuando esa, esa... guía finalmente se publica, eh... pues entonces se corre esa alternativa que el público prefirió con la gerencia responsable de que esa va a ser la forma en que se van a manejar esos recursos. PREGUNTA: Entonces la agencia responsable es... OSCAR DÍAZ MARRERO: La agencia responsable en este momento es Pesca y Vida Silvestre, que es el que la ley le está diciendo: &quot ; Bueno, ¿cómo tú vas a manejar estos recursos? Nosotros necesitamos que tú nos lo pongas por escrito, que tú nos hagas un plan y... incorpores a la comunidad dentro de ese plan&quot ; . PREGUNTA: ¿Ese plan eventualmente se hace ley o simplemente se...? ¿Cuál, cómo, cuál es, digamos el tipo de estatus legal del plan? OSCAR DÍAZ MARRERO: El plan está mandado por una ley, así que por lo tanto tiene fuerza legal, ¿tú entiendes? El plan, tan pronto se aprueba, eso es y se acabó, ¿tú entiendes? Este... y hay variaciones, como te digo, ¿tú entiendes?, y si hay que variarlo se varía, pero ese plan es el que dirige la... son las guías, ¿tú entiendes?, que se utilizarán para, para mover esos recursos. Desde la situación presente hasta donde tú lo quieras llevar, ¿entiendes? Puedes tener varias cosas. Puedes tener un recurso que... valiosísimo, eh, que está en un peligro, está amenazado en este momento y tú quieres ese, ese recurso, como muy bien podrías tener otro que muy bien podría ser: &quot ; mira, en vez de aumentar ese recurso, lo que queremos es bajarlo&quot ; . Ese podría ser el caso de las especies exóticas, invasivas, como el caso de la bayahonda, ¿tú entiendes?, que se ha quedado con nuestros bosques secos, este... subtropicales, uno de los mayores ecosistemas en peligro de extinción en Puerto Rico. Tenemos el bosque de Guánica, todo el mundo sabe, bosque seco de Guánica. Lo que no saben es que Vieques, tú entiendes, un por ciento grande de bosque seco, que es de lo poquito que nos queda en Puerto Rico, ¿entiendes? FIN.- video 0 OHMS Object This field contains the OHMS Hyperlink (link to the XML file within the OHMS Viewer) https://vieques.iac.gatech.edu/ohms-viewer/index.php?cachefile=Interview56314.xml Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Title A name given to the resource 53. Interview with Oscar Díaz A 2004 Format The file format, physical medium, or dimensions of the resource video Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 2004 Anthropocene Biopolitics Community outreach (Casa Abierta Open house event) Community outreach (environmental education) Community outreach (Fish and Wildlife outreach efforts) Community outreach (people's participation in refuge) Conservation and Protection Conservation Plan Fires Fish and Wildlife Fish and Wildlife (legal aspects) Fishing Hurricanes Land transfer (Navy to Fish and Wildlife) National Environmental Protection Act Natural Resources Navy exit Nomos of the earth Oscar Diaz Refuge (educational opportunities) Refuge (operation) Refuge (recreational opportunities) Refuge (uses) Refugio de Vida Silvestre de Vieques